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想要一份小企业财务管理制度
明确财务管理目标 小企业的财务管理制度首要目标是确保企业资金安全，提高资金使用效率，以及实现企业的经济效益。财务管理基本制度 财务预算制度：建立年度财务预算，明确企业运营所需资金，预测收入与支出，确保资金流转顺畅。
第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能包括：（一）认真贯彻执行 有关的财务管理制度。（二）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。
法律分析：库存现金管理 公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。 严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。现金遇有短款，应及时查明原因，报告单位领导，并要追究责任者的责任。 不准用“白条”入帐。小企业财务管理制度。
(一)财务经理职责 负责岗位设置、人员配备、核算组织程序等方案的提出。同时，选拔、培训和考核财会人员。负责建立健全财务模式，指导建立健全相关财务核算制度。负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。(二)财务主管职责 负责管理公司的日常财务工作。
首先，建立严密的财务控制制度是关键。这包括不相容职务分离制度，如授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。比如，有权批准采购的人员不能直接参与采购，采购人员也不得负责入库业务。其次，明确授权批准的范围和权限也是必要的。
设立内部审计部门：定期进行财务审计，确保财务信息的真实性、准确性。 内部控制：建立健全内部控制制度，防范财务风险，确保企业资产安全。小企业财务管理制度的制定与执行，应紧密结合企业实际情况，灵活调整，确保制度的有效性和实用性。
有没有洗衣房员工规章制度
洗衣房内一律不准穿拖鞋。严禁用送洗的布草做清洁布。未经批准，严禁带领无关人员进入洗衣房。布草车干净整洁。洗涤安全生产制度 开机前检查机械设备的安全性能。操作时，严禁出现带手套、披散头发等有碍操作和安全的行为。
洗衣房员工工作规章制度 工作当中应当注意自己的仪容仪表、礼节礼貌，遇见领导与同事应当主动问好，热情待人。工作期间，注意自己的行为规范，站有站姿，坐有坐姿，不准嬉戏打闹。不得使用酒店物品，私人物品严禁带入洗衣房存放。
洗衣房服务对象：洗衣房为全矿矿工提供服务。 交接班制度：提前到岗，认真做好交接班，确保上一班已办、待办事项和下一班要注意的问题交接清楚；对工作中出现的差错实行责任追究制。 工作作风：工作中应做到“严、细、准、快”。
服务对象：洗衣房面向全体矿工提供服务。 交接班制度：工作人员需提前到岗，认真进行交接班工作，确保上一班次的问题和待办事项交代清晰；发生差错时，将追究责任。 工作作风：要求工作人员在工作中做到“严、细、准、快”。
收集酒店服务与管理案例。20例
1、案例1：晚上22：00多，一位客人询问别客车维修店的位置。礼宾部的李杰尽力帮助，虽遭遇困难，但最终成功找到地址并告知客人。客人虽起初不满，但最终对李杰的服务表示感激。案例2：常客付丽小姐的高跟鞋跟断裂，请求酒店协助找到胶水。酒店员工找到工程部师傅，及时修好了鞋子，并亲自送回房间。
2、第二，客户服务员也应积极配合，提高工作效率，迅速清点客房设备、用品，重点检查易携带、供消费的用品，如浴巾、冰箱内的饮料、食品等，随即将结果告诉楼层服务台，值班服务员则应立即打电话转告楼下总台。第三，总台服务员得到楼上服务台“平安无事”的信息，即可与客人了结离店手续。
3、1月2日晚10点左右，中班的大堂副理小卢正在整理交班内容，这时接到一位女士的电话，反映酒店洗手间存在漏水问题。小卢立刻回应，表示将前往房间查看并处理，同时通知了当值客房服务员小林和工程部的小李一同前往现场。
4、对此类客人服务过程中要注意的是：切勿因与之熟识就忘记自已的身分，与客人“打成一片”“称兄道弟”；切勿因熟识而降低服务质量和标准；反而我们要更加的尊重他们，比如可以亲切友好地用他们的姓+先生或小姐(教授，会长)重视他们的每一次服务需要。
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